不是为什么招聘广告还应该说明

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原因 招聘广告还应该说明原因。 根据我的经验，设计师和研究人员尤其会在他们的工作中投入情感。积极主动的用户体验设计师不仅在寻找一份工作，而且在寻找一种追求，一种改善他人体验的美好体验。他们希望承担与自己价值观相符的使命。 利用这种对比自己更大的东西的渴望的好处不一定是你会吸引更多的候选人，而是你会吸引那些受到你的使命和文化启发的候选人。Simon Sinek在他的 TEDx 演讲“伟大的领导者如何激发行动”中强调了雇用认同你更大目标的员工的价值：“如果你雇用员工只是因为他们能胜任工作，他们就会为你的钱而工作。但如果你雇用那些相信你所信仰的人，他们就会为你付出鲜血、汗水和泪水。” 在 Zalando，我们坚信我们。



的使命，所以我们不想提供一份工作。相反，我们的目标是与候选人建立对话，了解什么能让他们喜欢每天早上上班来做出贡献、产出和成长。我们希望为我们的员工提供可以轻松转变为他们使命的职业，我们的责任是向我们的候选人清楚地解释这一愿景。 重新定义职位描 购买电话号码列表 述 为了将职位描述转化为职业机会，我们遵循这个简单的清单： 陈述使命。采访产品负责人、设计师和经理，以确定您对该职位明年的目标和主要成果。 删除要求。设身处地为申请人着想，而不是列出你公司的需求。将您的内部要求移至面试官的单独清单中。 当前的挑战。将关键结果设计为关于设计师将对客户和业务产生的影响的陈述。清晰而简短地描述日常工作，并将其与更大的使命联系起来。 突出转型效益。对福利和。







文化的讨论保持简短但鼓舞人心。将标准的留到以后使用，以尽量减少噪音。 启发。让求职者对使命感到兴奋（“你是否应该选择接受它”），并发出一个明确的信息：公司提供了一个职业和个人成长的环境。 测试和迭代。询问、观察、测量和学习。 陈述使命 首先要做的事情是：这个角色的目的是什么？招聘大师卢·阿德勒 (Lou Adler) 谈到关注第一年的成功，而不是第一天的要求。斯内克指出，成功的员工都是那些愿意接受挑战的人。当我制定职位描述时，我会寻找相关目标和关键结果 (OKR) 或关键绩效指标 (KPI)，以传达该职位的长期发展轨迹和使命。确切的目标通常无法透露，但一些现实生活中的目标可以激发候选人的想象力，并有望激发他们的灵感。 陈述使命：该角色的目的是什么？ 陈述使。