你是超级老板吗？

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当我第一次听到这个词时，我的思绪飘到了 Machel Mantano 在 年嘉年华热门歌曲《Like a Boss》中特立尼达 Soca Star 的歌词。有趣的是，经过大量阅读后，我找到了“像老板一样”和“超级老板”之间的联系——在这两种情况下，这个概念都与超强的人有关。首先是一场精彩的聚会，而后者则为职业生涯带来了涡轮增压。 但谁才是真正的超级老板呢？该术语由作家西德尼·芬克尔斯坦（Sydney Finkelstein）在其著作《超级老板：杰出领导者如何管理人才流动》中提出。超级老板不仅仅关注监督、指挥和绩效管理。超级老板积极投资于他/她的员工的发展。超级老板有兴趣看到他/她的下属不仅在他们作为员工的角色中发展、成长和成功，而且在他们的能力和职业生涯的总体发展中。他/她不仅以身作则，而且还积极帮助员工最大限度地发挥他们的才能并实现职业自我实现。 识别超级老板的一些共同特征包括真实性、自信、创造力、创新性和竞争力。他们不仅表现出正直和想象力，而且还激发他人的正直和想象力。根据芬克尔斯坦的说法，他们还做了另一件独特但重要的事情——他们都采用了一系列影响他们招募和培养他人人才的方式的实。



践。 你听说过这样的故事：某人写了一份非常规的简历，或者因为对一生中的职位做出了大胆或看似具有挑战性的评论而被从人群中挑选出来，我们会想“哇，这是怎么发生的？”然而，像这样的情况不仅仅是有趣的轶事，而且在许多情况下是超级老板的举动。 超级老板们很看重一个人的简历中常常没有透露的“额外的东西”。他们训练自己来发现有天赋的人，这些人不仅技术上有能力，而且有动力和大胆去 BTC用户数数据 重新定义成功并创造自己的剧本。芬克尔斯坦认为重点是“智力、创造力和灵活性”。这些特性加在一起是爆炸性的！超级老板并不害怕招募符合这个标准的人，即使这个人在这些属性上超越了超级老板。事实上，他们对此表示欢迎，因为他们明白，当你周围充满了伟大，并提供了一个有利于其成长和发展的环境时，伟大就会得以传播。 超级老板会重点关注那些学习能力强、解决问题能力强的人，同时也愿意在那些可能被认为不适合或不太可能成为候选人的人身上冒险。他们鼓励并看到多元化的好处，甚至会根据人才的需求量身定制工作。他们承认有才华的人会继续前进，但他们知道，当他们和他们在一起时，这个人会为他们尽力。







为，并将离职视为培养新人才的机会。他们的领导力是亲力亲为的，他们是伟大的授权者，在要求卓越的同时，他们向员工灌输实现卓越所需的信心和卓越精神。超级老板是帮助塑造全面发展的门徒的导师，这种关系超越了直接雇主/雇员的动态，因为他们确保他们在人才离开后仍保持联系，从而建立网络和合作伙伴关系。 想成为超级老板吗？芬克尔斯坦认为“组织中的任何人都可以成为超级老板” 。 这是一种可传授和学习的特质，可以通过致力于并通过采取长期的人才发展战略来发展。诀窍在于重新调整你的注意力——不要只关注技术能力和保留率，而要专注于激励你负责的人，培养他们的想法，传播他们的信心，产生创造力，鼓励想法并对新的做事方式持开放态度。 在 Twitter 上关注我们： @idb_CarDevTrend 提起下：艺术、文化与创意、劳动与学习 标记为：领导力,组织文化,超级老板 读者互动 评论 路易斯·帕克斯 说 年 月 日上午 : 一本很棒的书，有很多值得深思的地方。它要求领导者保持持续的正念。面对领导者面临的所有挑战（组织和。